來(lái)源：機(jī)務(wù)管理部
      作者：張雅文

    11月26日公交集團(tuán)召開(kāi)機(jī)務(wù)成本管理分析工作會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理相文昌、機(jī)務(wù)管理部、各事業(yè)部機(jī)務(wù)經(jīng)理、專員參加會(huì)議，會(huì)議由機(jī)務(wù)管理部部長(zhǎng)吳利成主持。
    會(huì)上，各事業(yè)部匯報(bào)10月份機(jī)務(wù)成本與同期對(duì)比分析情況、工作中存在問(wèn)題以及工作計(jì)劃。吳利成就大家反饋的工作中存在問(wèn)題進(jìn)行解決并對(duì)下一步工作做部署。他強(qiáng)調(diào)，抓好車輛管理檢查工作常態(tài)化、責(zé)任化、精細(xì)化，一是加強(qiáng)對(duì)車輛發(fā)動(dòng)機(jī)艙、電池艙等機(jī)件設(shè)備的清理工作，確保車輛各艙室清潔，排除一切安全隱患；二要做好車輛年審工作，合理統(tǒng)籌安排，提高工作效率，錯(cuò)峰審車，不影響車輛的正常運(yùn)營(yíng)；三是主要針對(duì)電動(dòng)車車載暖風(fēng)機(jī)展開(kāi)逐車排查，修理廠依據(jù)暖風(fēng)機(jī)易損件提前備貨，為駕駛員提供溫暖舒適工作環(huán)境；四是完善惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，各事業(yè)部落實(shí)應(yīng)急管理措施，明確任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，在搶修設(shè)備、人員、區(qū)域等方面做好了充分準(zhǔn)備，確保一旦出現(xiàn)惡劣天氣和突發(fā)事件，相關(guān)人員能夠及時(shí)到位處置；五是重點(diǎn)對(duì)新入駕駛員進(jìn)行應(yīng)急措施培訓(xùn)，提高冬季行車安全意識(shí)，確保行車安全。

    相文昌結(jié)合各事業(yè)部匯報(bào)情況對(duì)下階段機(jī)務(wù)管理工作做出要求。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)任何工作都要保持常抓的韌勁、長(zhǎng)抓的耐心，在堅(jiān)持中見(jiàn)常態(tài)；不斷優(yōu)化分析問(wèn)題方式方法，分析越細(xì)致，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題越具有針對(duì)性；各事業(yè)部車輛檢查要持之以恒，筑牢安全防線，修理廠要深入分析車輛維修問(wèn)題，聚焦維修質(zhì)量提升；有序推進(jìn)ERP系統(tǒng)各項(xiàng)工作，把握機(jī)務(wù)管理工作總方向，目標(biāo)不變、方向不變、干勁不松，進(jìn)一步提升管理機(jī)制和管理能力，統(tǒng)籌兼顧有序推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。