來源：公交事業(yè)一部
      作者：姜煥莉

    為進一步夯實機務管理工作，提升機務管理水平，2月21日，公交集團公交事業(yè)一部在財校會議室召開機務專題例會，副經(jīng)理張煒、機務專員卞保林及各分公司機務經(jīng)理、機務員、例保員參加，會議由卞保林主持。
    會上，首先各分公司機務員分別匯報機務管理工作完成情況，并提出工作中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題。隨后，卞保林就各分公司匯報的情況，講明自己看法和意見，針對燃料消耗情況、整體成本管控情況、車輛維修及例保檢查進行講解、分析并提出六點要求：一是及時跟蹤燃料消耗情況，針對燃料節(jié)約較低車輛進行排查分析，查明原因。二是定時對駕駛員進行全面培訓，提高駕駛員節(jié)約意識及操作技能。三是跟蹤車輛維修情況及共性問題，加強一日三檢工作，做好維修管控。四是完善機務臺賬，確保臺賬“做細”“做實”。五是做好車輛例保檢查工作，遵守先檢查，后簽字原則，切實將檢查工作做到位。六是定期做好機動車輛的檢查、維護，確保車輛的技術狀況良好。卞保林要求各分公司要把這六點要求作為工作重點，跟蹤解決車輛存在的問題，以高質(zhì)、高效的工作理念，完成機務各項工作任務。
    最后，張煒就機務指標及車輛檢查做補充強調(diào)，一是要求針對機務燃、材料消耗嚴控、狠抓，做好燃料異動排查及小修工作日志，做到記錄及數(shù)據(jù)分析詳細，一目了然，起到管控效果，為機務管控、降本增效打好基礎。二是各分公司例保檢查工作要認真開展，特別是燃氣車輛，做好皮帶、管路、安全部件的檢查及清潔，在檢查中對車輛發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改，杜絕隱患車輛上線運營。