來源：機務管理部
       作者：張雅文

    為強化機務成本管控，明確下一步機務管理工作思路，公交集團機務管理部于4月28日下午召開機務管理工作會議。集團副總經理相文昌、機務管理部、各事業部機務經理、專員參加會議，會議由集團機務管理部部長吳利成主持。
    吳利成就各事業部匯報機務成本費用的支出對比情況提出要求并做下一步工作部署：一是機務成本分析數據力求明確無誤，表述簡練明了，明細條理清晰。二是深度做好“五一”期間的機務安全保障工作，確保車輛無故障、無隱患、高效率投入運營。三是安排空調換季保養工作，夏季來臨時車輛空調設施能夠正常使用。四是各運營事業部與機務技術事業部對接車輛維護保養工作，跟進停場車輛的技術狀況。五是逐臺排查運營車輛滅火彈有效期，及時更換車載消防設施，排除隱患。六是動員部署，組織清理發動機倉、電池倉等設施，認真檢查、詳細記錄、整改到位。
    相文昌強調機務管理工作要在研判抓準降本增效措施上、在防控車輛技術狀況安全風險上、在抓緊抓好機務工作責任上精準發力。對下一步工作提出要求：一是機務管理從降本增效出發，將成本控制意識融入日常管理全過程，密切跟蹤能源價格變化，分析線路車型“最優解”，著力完善機務ERP系統，創新挖潛，堅定目標持續發力，不斷推動降本增效。二是重視員工技術培訓，技能提升，提高車輛安全運營保障，降低機務安全風險。三是強化底線思維，狠抓各項日常工作措施落實，重視機件設備維護保養工作，常態化疫情防控不減壓，多措并舉打好“組合拳”，推動機務管理工作，迎接黨的二十大勝利召開。