來源：快速公交事業部
      作者：陳慧

    為進一步強化管理隊伍責任擔當、提升工作作風、推進工作落實，6月17日上午，公交集團快速公交事業部召開工作作風專題會議，會議由副經理任超主持，事業部全體后服管理人員參加了會議。
    會上，副經理任超提出以下幾點要求：一是要持續增加全體干部職工的思想淬煉、實踐鍛煉，提素質、塑形象，樹立重實干、重實績的用人導向。二是工作要有制度、有程序、有標準、有檢查、有落實，實行閉環管理。堅持按制度管人、按流程辦事全面建立標準化體系，提升各項工作的規范化、科學化，三是要認真落實標準化工作會議精神，按照“不換思想就換人，不負責就問責，不擔當就挪位，不作為就撤職”的要求嚴肅追責處理。四是樹立工作標桿，對工作中有好的經驗做法的，要及時宣傳、提煉、引導，借助各類主流媒體，宣傳指導，營造良好的輿論氛圍。五是貫徹執行上級的決策部署不能打折扣、做選擇、搞變通、搞形式、走過場，要深入一線了解情況，摸清楚、弄明白問題所在并及時解決。六是要有擔當精神和責任感，遇到困難時要有不怕輸、不怕累的精神，對工作上的事要盡職盡責，對工作本職之外的事要有盡心盡力的態度，要勇于擔當、主動作為，充分發揮能動性將問題及時解決。七是全員要從全局出發，自覺在大局中思考問題，在全局中謀劃工作，要將本職工作放在心中、抗在肩上、抓在手上，緊盯重點項目，嚴防“盲點”死角，以刀刃向內的勇氣干好工作，要以關鍵少數引領絕大多數，要經常深入一線，走進駕駛員隊伍中，到問題集中的地方去，了解駕站人員的所思所想所盼，主動發現問題并實事求是去解決問題。
    支部書記、副經理王淑琳強調以下幾點：第一要正確對待批評，要有寬闊的胸懷，勇于承擔自己的責任，正確面對自己的錯誤，才能更好的進步；第二要做到坦誠的溝通，工作需要協作，在業務上要多溝通、交流；第三工作中務必遵守單位的各項規章制度和工作紀律，要做到令行禁止，工作中出現的困難要一起溝通解決，客觀的對待工作，做到工作留痕更要留心。