來源：機(jī)務(wù)管理部

     作者：張雅文

為進(jìn)一步提升機(jī)務(wù)管理工作水平，提前謀劃“五一”期間各項(xiàng)機(jī)務(wù)保障安排，公交集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部于4月18日上午召開機(jī)務(wù)管理工作會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理相文昌、機(jī)務(wù)管理部、各事業(yè)部機(jī)務(wù)經(jīng)理、專員參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部部長吳利成主持。

會(huì)上，各事業(yè)部匯報(bào)一季度各項(xiàng)工作完成情況，吳利成就匯報(bào)內(nèi)容提出要求并做下一步工作部署：一是全力保障江蘇省園博會(huì)及“五一”節(jié)日期間機(jī)務(wù)保障工作，排查整治各類安全隱患，確保車輛無故障、無隱患、高效率投入運(yùn)營。三是安排空調(diào)換季保養(yǎng)工作，重點(diǎn)關(guān)注濾網(wǎng)除塵、制冷系統(tǒng)、空調(diào)管路等方面，為市民提供舒適清涼的乘車環(huán)境。四是召開機(jī)務(wù)管理交流會(huì)，各運(yùn)營事業(yè)部集思廣益，查找漏洞補(bǔ)足差距，探索降本增效新思路。

相文昌強(qiáng)調(diào)機(jī)務(wù)管理工作要時(shí)刻想著靠前一步，一盯到底，做到事前有謀劃、事中有跟進(jìn)、事后有反饋。他指出：一是針對(duì)車輛調(diào)撥分配，要提前做好規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際需求安排車輛有效運(yùn)營，將超前意識(shí)融入管理全過程。二是重視日常管理規(guī)范，做到管理臺(tái)賬精準(zhǔn)可信，車輛數(shù)據(jù)詳實(shí)有效，全面分析成本變動(dòng)，掌握變化規(guī)律，完善成本管控標(biāo)準(zhǔn)。三是針對(duì)江蘇省園博會(huì)開園及“五一”節(jié)日等重要節(jié)點(diǎn)的機(jī)務(wù)保障工作，各事業(yè)部要提前進(jìn)行車況排查及線路調(diào)研，周密部署工作力量，健全應(yīng)急處置管理措施，創(chuàng)造文明和諧舒適的出行環(huán)境，確保圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。