為全面了解和掌握公交生產運營動態，確保各項運營重點工作持續有效開展，9月15日，公交集團召開9月份生產經營情況分析會，集團黨委書記、總經理王學兵、生產運營部全體人員、各事業部分管運營經理和科長參加會議。

    會上，各運營事業部依次對8月份生產經營、公交線路客流調研、班次異常情況解決方案、“五心五到”工作服務法推進、“中秋國慶”小長假交通運輸保障謀劃方案等情況內容進行了匯報。

    生產運營部副部長（主持工作）江鯉結合近期生產運營管理工作提出三點要求：一是全面排查BRT站臺、公交車輛電子顯示屏內容，存在設備故障情況要及時反饋報修，杜絕屏幕內容發生亂碼現象；二是結合生產運營部每期下發的班次異常情況通報，認真分析并采取有效措施予以解決存在問題，所屬單位與各自機務部門要聯動配合，及時了解和掌握車輛技術狀況，提高車輛修復效率，降低壞車塌班現象；三是完善“中秋、國慶”小長假交通運輸保障方案內容，梳理富余機動運力和駕駛員，編排重要點位值班人員，將各項交通運輸保障準備工作做細做實；四是將近期集團下發的《2023年公交出行宣傳周活動實施方案》、《公交集團服務質量專項整治活動方案》、《公交集團班次異常情況核查通報（第二期）》的文件內容要求貫徹落實到位，要通過召開專題會議進行一一傳達，確保深入到每一臺車、每一名駕駛員、站務員。

    王學兵對各事業部生產會匯報內容進行了一一點評，提出內容匯報不足和修改建議，他強調：生產運營管理工作是公交集團發展的命脈，要持續提高管理人員業務能力，將運營標準化制度深深融入到具體工作中，使運營管理水平得到綜合提升。王學兵針對近期生產運營三大重要工作提出具體要求：

    一是關于對公交線路客流調研工作，要求集團全體干部職工務必高度重視，了解開展公交線路客流調研工作的初衷、目的和重要性。按既定時間和要求完成，提供真實有效的調研數據，進行認真分析研究，為市區公交線網合理優化布局、調整、線路班次科學編排運營提供有力支撐；

    二是關于線路班次異常情況督查和公交服務質量專項整治工作，要求嚴格按照專題會議部署貫徹落實到位，重點強調駕駛員、站務員態度問題投訴，將納入年終考核實行一票否決，通過數據抓手加強管理、減少線路塌班，提高準時準點率。

    三是關于“中秋、國慶”小長假交通運輸保障工作，要求各事業部圍繞假期時間長、跨度大的實際情況，合理安排各點位值班人員的值守時間，避免過度勞累；要進一步細化標準化工作流程，完善方案內容，明確職責范圍；要以主營線路和各大旅游景區客流安全及時集疏為保障重點，保持工作協調與聯動，合理調配機動運力，共同做好節日運輸保障。