為充分發揮績效考核“指揮棒”和“風向標”的作用，以考核促落實、以考核提實效，10月16日至18日，公交集團領導班子成員、機關部室負責人至5個事業部開展三季度績效考核工作。

    集團領導聽取各事業部三季度工作完成情況及大干四季度工作思路匯報。隨后，部室人員圍繞季度考核細則進行對口檢查，逐條逐項開展考核，助推各事業部查漏補缺，夯實工作基礎，有效提高工作效能。

    公交事業一部

    會上，副總經理朱華麗對四季度工作落實提出要求。要加強冬季安全管理，充分利用5321路口安全操作法等有效措施，守好、守牢安全生產防線；合理調配車輛開展年審工作，減少對運營班次造成的影響；研究早晚高峰時段線路班次加密事宜，特別是客流較大線路，構思制定可實施方案；提前謀劃明年的重點工作，從“大練兵、業務培訓、品牌建設、多元化發展”等方面開拓思維，制定2024年工作目標。

    紀委書記李錦洹指出：一是工作要防止僵化、程序化，嚴格有序做好規定工作及常規工作，各項基礎臺賬要合規嚴謹、標準到位。二是信訪、糾紛方面要堅持把握重點，正面引導。三是近期公交事業一部場站辦公場所即將重建，要提前謀劃如“山海廉韻”等方面的陣地建設工作。

    副總經理相文昌在聽取三季度績效考核匯報后，對公交事業一部“定制公交業務拓展、三組聯建工作落實”等工作做出的努力給予了充分肯定，并針對匯報材料中四季度工作思路、工作目標等提出改進要求，要求根據1至3季度工作完成情況，查找進度缺失項，制定目標，細化落實。

    快速公交事業部

    三季度，快速公交事業部以服務市民安全便捷出行為己任，找準工作著力點，內強管理，外樹形象，緊緊圍繞年度目標任務，全面統籌安排各項工作。優化運營結構，提升服務品質；以問題為導向，織牢安全防線；降本增效挖潛力，主動作為謀發展；聚焦黨建賦能，提升工作實效。

    會上，朱華麗指出：一是要認真總結三季度工作中的重點、亮點工作，做好鞏固提升，面對新形勢，加強對人才隊伍的建設，拿出新思路、新辦法，沖刺四季度；二是在運營計劃上，加強早、晚高峰的運營組織，針對B1、B1K等客流較大主線路做好實時優化；三是在服務管理上，加強駕站一線的服務意識，創新豐富培訓形式，高效準確定位，做好服務提升工作；四是在安全管理上，加強冬季應急預案的修訂，壓實安全防線，組織優秀駕駛員參與夯實安全工作的謀劃；五是在機務維保上，針對車齡長、硬件條件落后等客觀問題要狠下功夫，構思出可實施計劃，確保車輛維穩運營。

    李錦洹指出：一是要善于總結管理經驗，加強各項學習，不斷提升業務能力；二是要高度重視信訪、勞動糾紛方面的排查工作，職業教育要提前介入，把握重點，掌握正面的工作辦法和方法；三是要做好廉政文化陣地的建設，班子成員要帶頭深入基層，不斷增強隱患排查和意識監管，打造快速公交特色品牌。

    相文昌在聽取三季度績效考核匯報后，對快速公交事業部完成的“定制公交業務”“重大節日保障”等工作做出的努力給予了充分肯定，并針對匯報材料中四季度的工作計劃提出相關改進要求，要求下一步廣大干部職工要主動作為，咬緊全年目標，細化落實到每一個進度。

    公交事業二部

    三季度，公交事業二部全體干群團結一心，吃苦耐勞，切實做好旅游季節各類運輸保障，努力搶收創收；開展服務質量專項整治行動，宣傳推廣“五心五到”服務法，提升服務質量；持續深入推進雙重預防機制建設，利用主防設備、實時監控等多種方式對駕駛員進行監控，及時排除安全隱患；加強安全合格班組建設，促進企業安全生產。

    針對公交事業二部存在的問題和如何做好下一步工作，相文昌提出五點要求：

    一是基礎工作再發力。結合實際，總結工作經驗、找規律，更好地開展各項工作，促進企業發展。

    二是安全管理“每天歸零”。時時緊繃安全這根弦，提前做好冬季安全生產各項預案，積極應對，確保冬季安全生產。

    三是找準差距，緊咬年度目標不放松。要對標找差距，要結合年度目標任務，制定切實可行的四季度工作計劃及既定完成的目標，認真謀劃2024年工作。

    四是加強陣地建設。經常性開展學習教育培訓，提高思想認識，及時關注員工思想狀態，及時排查各類風險隱患，關心關愛職工，促進企業健康發展。

    五是黨建品牌再下功夫。結合實際，加強總結提煉，在黨建品牌建設上再下功夫，達到黨建工作與公交事業交織融合發展。

    經營發展事業部

    針對經營發展事業部存在的問題和如何做好下一步工作，李錦洹提出四點要求：

    一是強化責任意識，主動擔當作為。強化責任，勇于擔當，認真落實主體責任和第一責任，做好表率，以上率下，管理人員既是指揮員，也是協調員；既是實踐者，也是監督者。

    二是深度調研市場，分析市場行情。要深入了解當前定制公交的市場，著眼長遠、把握大勢，開門問策、集思廣益，作出新規劃，奮力開拓發展新局面。

    三是加強監管力度，深入基層一線。強化人員管理，深入基層，了解一線職工工作狀況，對重點人員加大排查力度，開場經常性通報，要有紅線意識，避免小事情大風險。

    四是加強隱患排查，落實責任制度。抓好經常性思想教育工作的開展，真正使經常性教育工作融入到日常工作的各個方面、各個環節，做到常抓常管，做實做細。

    相文昌提出兩點要求：

    一是全力抓好班子建設，帶好隊伍。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，以“政治統領、黨建引領、班子率領、模范帶領”為主線，確保抓班子、帶隊伍落細落實，為企業發展提供堅強保障。

    二是切實加強自身學習，提高水平。端正學習態度，要把學習當成一種常態，豐富學習內涵。既要學習政治理論，又要學習業務知識，做到干一行、懂一行、精一行，不當門外漢，不說外行話。通過學習，不斷增強工作的主動性、針對性、創造性和實效性，不斷改進思想工作作風、工作方式方法，不斷提 高工作能力和水平，進一步牢固樹立和弘揚勇于爭先、敬業樂業、求真務實、團結和諧的作風。

    機務技術事業部

    李錦洹肯定了機務技術事業部三季度以來所做的各項工作，叮囑圍繞降本增效、優質服務2個重點謀劃2024年重點工作，指出一要管理規范化，機務技術事業部是紀檢部門重點管控單位，業務范圍涉獵廣，經常性對重點崗位人員談心談話，掌握重點流程運行情況；二要加大對年輕隊伍的培養，加強培訓，留住人才，宣傳貫徹公交集團的大政方針，做好職工隊伍的維穩工作。

    相文昌提出，公交集團現面臨嚴峻形勢，要求大家集思廣益，基于公交現狀，在提高運營效率、降低能耗上謀劃發展思路，強調一要全力沖刺，對未完成的工作查漏補缺；二要理清思路，謀劃2024年工作思路；三要外拓業務，在精細化管理、標準化管理上下功夫，利用一類維修資質，挖掘市場潛力；四要警鐘長鳴，安全管理工作齊抓共管、常抓不懈，保證自身安全才能保障公交安全運行。