來源：綜合管理部

作者：盧楊

  為全面總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況，部署下一步工作，4月12日，公交集團在三樓會議室召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會，集團領(lǐng)導班子成員、機關(guān)全體中層、各事業(yè)部領(lǐng)導班子成員、分公司經(jīng)理、財務(wù)科長參加了會議，會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理朱華麗主持。

  會上，公交集團各事業(yè)部、機關(guān)部室圍繞2024年一季度經(jīng)濟運行情況，總結(jié)了經(jīng)濟運行特點，既有亮點，也有短板，分析了自身存在問題和困難，并匯報下一步工作思路和措施，集團領(lǐng)導班子成員逐一進行點評和工作部署。

集團黨委書記、總經(jīng)理王學兵圍繞當前及下一步工作，提出五點要求：

  搶抓經(jīng)營管理

  繼續(xù)通過完善線網(wǎng)布局，優(yōu)化運營組織，瞄準市民個性化、便捷化出行需求，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)舉措，要強優(yōu)勢，搶抓客流旺季營收，做好節(jié)假日、重要活動期間運輸保障，加強旅游服務(wù)質(zhì)量和旅游品質(zhì)；要補短板，摒棄管理“老舊”思想，抓好降本增效，依靠新一輪國企改革深化提升帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  推進重點項目

  加快落實公交場站規(guī)劃建設(shè)用地工作，持續(xù)推進板浦、花果山景區(qū)等公交場站用地，逐漸完善公交場站網(wǎng)絡(luò)布局；要咬準吃透相關(guān)政策，在優(yōu)先保障場站交通服務(wù)基本功能的前提下，利用場站設(shè)施開展社會化商業(yè)收益反哺企業(yè)，推動場站資源變現(xiàn)；要深入研究公交場站資源布局、區(qū)位優(yōu)勢和商業(yè)價值，做好便民服務(wù)點中期、長期規(guī)劃，不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，爭取便民服務(wù)點特許經(jīng)營權(quán)。

  聚焦問題攻堅

  對標年度指標任務(wù)，進一步增強解決問題的緊迫感，緊盯問題不放，想方設(shè)法全力推動解決。要緊跟政策導向，加強與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，積極爭取補貼、融資等各項政策落地落實；在降低線路總長、降低運營里程上取得突破，各事業(yè)部要以問題為導向，引領(lǐng)客流調(diào)研、班次優(yōu)化的調(diào)研方向，倒排計劃，專題推進，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感和責任感，確保目標任務(wù)序時推進。

  加強內(nèi)控管理

  持續(xù)推進企業(yè)標準化建設(shè)，從各部門反饋的一季度績效考核問題來看，企業(yè)標準化體系建設(shè)任重道遠，內(nèi)部管理工作流程亟須完善。今年市紀委監(jiān)委派駐組開始對三級單位開展“企業(yè)經(jīng)營管理”專項檢查，公交集團機務(wù)技術(shù)事業(yè)部被抽到此次檢查，這既是一次政治體檢，也在提醒其他各事業(yè)部在平時工作中務(wù)必依法依規(guī)，聚焦問題整改，隨時迎接政治大考，從工作標準化逐步實現(xiàn)公交集團運營體系、設(shè)施設(shè)備、服務(wù)質(zhì)量以及安全管理標準化。

  扎實安全生產(chǎn)

  一季度，全國各地重大安全事故呈現(xiàn)頻發(fā)高發(fā)態(tài)勢，集團上下要把安全作為頭等大事，緊繃思想之弦，認真吸取事故教訓，深化消防安全等重點領(lǐng)域治理，推進各類事故隱患閉環(huán)管理。重點抓好春夏交替期間運營管理，加強一日三檢督查檢查力度，加強一線駕駛員業(yè)務(wù)知識培訓，持續(xù)開展崗位技能大練兵和勞動競賽，推進安全合格班組創(chuàng)建，以更加務(wù)實的措施和精煉的崗位技能保行車安全、促企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

  二季度是各項工作搶速度、增效益、保目標的黃金期，公交集團要堅定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，加足馬力，加壓奮進，抓牢抓實各項工作細節(jié)，切實做到目標不變、速度不慢、力度不減，奮力實現(xiàn)全年目標任務(wù)“雙過半”。