來源：安全保衛部

作者：英美玲

  1月7日上午，公交集團在財校會議室召開2025年度安全生產暨春運動員大會。公交集團領導班子成員、部室主要負責人、各事業部相關人員及先進代表參加了會議，會議由黨委委員、副總經理宋汶洋主持。

  黨委委員、副總經理宋汶洋代表集團作安全生產工作報告，全面回顧總結集團2024年度安全生產工作，科學研判安全發展面臨的新形勢，明確2025年度安全生產重點目標任務；黨委委員、紀委書記李錦洹通報《2024年度安全生產目標管理考核結果》；黨委委員、副總經理朱華麗宣讀《關于表彰2024年度安全生產先進單位、先進集體和先進個人的決定》。

  會上，表彰了2024年度安全生產先進單位、先進集體、先進管理者、先進工作者、安全隱患隨手拍先進個人、見義勇為先進個人及安全行車一百萬、一百五十萬、兩百萬公里駕駛員。遞交2025年度安全生產目標管理責任書，進一步推動集團安全生產工作以“知責于心、擔責于身、履責于行”的精神落實開展，促進集團安全生產形勢持續穩定向好。

  王學兵對集團2024年度的安全管理取得的成效給予充分肯定，就2025年度安全生產工作提出“五化”要求：一是內化安全責任意識，營造全員安全氛圍。要守好各自安全責任田，運用“線上 + 線下”培訓模式，開展趣味宣傳，增強員工認同感與參與度。二是細化安全風險防控，建立精準預警機制。要自查自糾，建立公交安全風險預警平臺，精準優化風險預警反饋機制科學評估風險及分級管控。對排查出的風險點進行科學評估，并建立風險防控管理檔案，記錄風險點的變化情況和防控措施的實施效果。三是強化安全檢查督查，確保隱患整改到位。要堅持“四不兩直”檢查方式、完善“四個清單”管理模式、落實“五個到位”結果運用 。四是優化應急救援管理，提升應急處置能力。要在新安全形勢下完善應急救援體系建設，組建專業的應急救援隊伍，針對性地開展各崗位應急處置培訓，提升應急處突實戰能力。五是硬化長效管理建設，夯實安全管理基礎。要落實全員安全責任制考核，組建安全標準化工作專班，用好安全合格班組創建指導手冊，提升班組覆蓋率，實現常態長效管理。

  春運，猶如一場承載著人民期盼、關乎著民生福祉的“大考”，它不僅是公交集團開年的關鍵任務，更是集團踐行使命、服務港城大眾的重要舞臺。王學兵就做好2025年春運工作提出三點要求：一是強化責任落實，夯實安全根基。要明晰各級職責，層層壓實責任，讓事事有人管、件件有落實。要深化宣傳引導，營造安全氛圍，講好公交春運故事。二是聚焦重點領域，提升安全保障。要嚴抓車輛運維，杜絕帶病上路；強化人員培訓，提高應急處置能力。全方位打造過硬隊伍，護航春運安全。三是優化服務品質，打造溫馨春運。要提升出行體驗，公交志愿服務先鋒隊員、工會驛站暖心服務要率先垂范，關注特殊需求。要按照“高于常規、嚴于平時”的提級管理思路加強協同聯動，確保運營安全平穩有序。

  夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。每一個人都是主角，每一份付出都彌足珍貴，每一束光芒都熠熠生輝。奮楫正當時，揚帆再出發！公交集團將以“千磨萬擊還堅勁”的韌性，以“不破樓蘭終不還”的決心，堅持底線思維，強化風險意識，在公交集團高質量發展的中國式新征程上鑄就堅不可摧的安全堡壘。