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如何理解和落實工作執行力

發布:2015-09-22 09:22瀏覽:13259
來源:維修公司
      作者:楊國軍
      作為一名公交基層管理人員,總是對公司管理制度理解不透、混淆不清,特別是執行力問題。 按部就班、照貓畫虎、敷衍了事……但這樣做是否可行,是否有利于提高工作效率卻很少有人去認真思考。是管理人員缺少思考還是不屑作為?還是多一事不如少一事,事不關己高高掛起?
      “細節決定成敗”,企業興衰,無不是因為小事、細節。對待這些小事和細節上的處理就是一個人或者一個企業的生命力,也是執行力。企業能否在經營環境中得到長期發展和有氧生存,便是企業逆勢而為,依靠團隊力量對決策、對制度、對流程、對命令的不折不扣的執行和落實。
什么是執行力?我所認為的執行力是一個從認識到理解再到落實的過程,這個過程環環相扣,相輔相成。
      執行力不僅僅是“你說了,我做了”這么簡單,因為“道理我都懂,可是怎么做?”會成為提高工作效率的絆腳石;也不是簡單依靠“做的不好就罰”的政策來解決,這樣會成為挫傷團隊凝聚力的慢性毒藥;更不能一棍子打到一片,一人有錯大家遭殃,長此以往,將會導致執行力無法落實,出現企業“無人可用”的可怕局面。
      執行力應該有更深刻的內涵:要善于綜合考慮職工的優點,這樣工作執行力就會又快又好;從公司大局出發,明確職責,各司其職,就會杜絕推諉扯皮現象;上級與下降之間加強溝通,為各項工作開展提供方便、創造便利條件,基層工作就能融會貫通。
      也可以這么認為:執行力就是通過統籌布置、協調溝通、合理分工等一系列行之有效的方法,加上適度的督促、管理,確保各項工作順利、高效落實,最終實現企業效益與職工價值同步增長的“雙贏”局面。
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