來(lái)源：辦公室
      作者：許靜

      10月21日-24日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子率各部室負(fù)責(zé)人赴BRT公司、東部公交、新浦公司等8個(gè)基層單位對(duì)2015年安全、運(yùn)營(yíng)等工作進(jìn)行綜合調(diào)研，查找存在問題，制定整改舉措，推動(dòng)全年目標(biāo)沖刺，提前謀劃2016。
      根據(jù)調(diào)研結(jié)果，公司總經(jīng)理劉佃華對(duì)做好下一步工作進(jìn)行了部署：
      快速公交：要科學(xué)合理調(diào)配安排運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，將快速公交車輛利用率發(fā)揮到最大化；面對(duì)BRT站臺(tái)及車輛的維修成本，在管用養(yǎng)修四方面要?jiǎng)幽X筋，想方設(shè)法降本增效；規(guī)范服務(wù)，營(yíng)造有特色的車廂及站臺(tái)文化 ，打造溫馨服務(wù)氛圍。
      東部公交：合理制定“科技興安”實(shí)施方案，將安全管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)，由起點(diǎn)向全線延伸；圍繞2015年各項(xiàng)指標(biāo)，拾遺補(bǔ)漏、全面排查，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成；提前謀劃2016年通勤市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展；完善和細(xì)化二級(jí)績(jī)效考核，健全管理體系，確保各項(xiàng)制度完善。
      新浦、海州公司：圍繞新能源純電動(dòng)公交車的上線運(yùn)營(yíng)，提前謀劃，做好線路和運(yùn)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃安排、線路和充電站場(chǎng)之間配置、車輛停放、駕駛員配置和缺口、駕駛員薪酬改革、充電站建設(shè)等前期相關(guān)工作；盡快解決新車存在問題；提前安排好冬季線路運(yùn)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃和防寒設(shè)施采購(gòu)；進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化二級(jí)考核方案，加大駕駛員安全、服務(wù)、技能培訓(xùn)；做好惡劣天氣安全生產(chǎn)。
      佳連公司：圍繞公車改革和市場(chǎng)需求，做好多元化產(chǎn)業(yè)品牌打造目標(biāo)定位；針對(duì)6.6米新能源電動(dòng)車擬定出相應(yīng)車輛配置和運(yùn)營(yíng)方案；盡快解決港口集團(tuán)通勤業(yè)務(wù)存在的問題；進(jìn)一步細(xì)化機(jī)場(chǎng)文明線服務(wù)工作。
      旅游公司：盡快解決和落實(shí)旅游公司內(nèi)部帳務(wù)處理，對(duì)旅游公司股權(quán)化問題解決要有思路；完善安全各項(xiàng)管理制度和目標(biāo)責(zé)任書，加大制度執(zhí)行力；按照公司合同簽定程序，提前做好合同續(xù)簽工作。
      維修公司、大浦保養(yǎng)廠：圍繞兩廠業(yè)務(wù)整合工作，提前定好位，盡快拿出相應(yīng)方案上報(bào)公司經(jīng)理室；加快與廠家對(duì)接，盡快解決新車售后服務(wù)問題；新能源純電動(dòng)公交車要提前謀劃和介入，做好相關(guān)人員培訓(xùn)和后繼工作；樹立服務(wù)保障意識(shí)，提前做好冬季車輛的防寒防凍工作;盡快拿出84臺(tái)金旅車改造方案。