2012年12月28日-29日海通公交召開2013年度生產經營會議,部署公司2013年工作。海通集團總經理倪愛傳出席會議,海通公交公司領導班子成員、中層干部參加了會議。
會上,各基層公司匯報了2013的工作思路。公司各分管領導對基層公司的匯報進行點評并從運營、安全管理、機務管理、維修、黨建等方面對公司明年工作提出了具體要求。
為全面提升公司工作效率,強化企業內部管理,調動員工的工作主動性和積極性,海通公交公司將2013年定為企業管理年,并將實行全員績效考核機制,對各基層單位實行千分制考核辦法,對機關部室實行百分制考核辦法。會上宣讀了公司擬定的2013年度公司經營目標考核方案、基層單位績效考核標準和機關部室績效考核辦法。
根據公司職能部室對方案的詳細匯報,各基層公司進行了充分討論,并對方案發表了意見。會上還對公交駕乘人員的薪酬分配方案、維修公司改革方案、通勤業務管理方案進行了專題討論。機關各部室在采納意見的基礎上對方案做出修改和完善。
會上,倪愛傳總經理對公交提出四點要求:一是搶抓機遇重落實,轉型升級促發展;二是強化運營管理,促進提升社會效益和經濟效益;三是努力提高服務水平,不斷打造海通公交品牌;四是加強民主管理,加強企業文化建設,營造真抓實干,求真務實的企業氛圍。
會議要求公司上下,在當前形勢下,各基層單位要統一思想、理清思路、明確目標,公司齊心協力確保目標任務的完成。