來源：海通公交辦公室     
        作者：許靜


       5月10日，海通公交召開了4月份績效考核講評會，會議由黨委書記韓秀萍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室全體人員、BRT公司、東部公司、新浦公司、海州公司、維修公司、旅游公司及佳連公司等各單位中層以上人員參加了此次會議。
會議通報(bào)了公司4月份各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及績效考核得分情況，并對自實(shí)行績效考核以來，各基層公司所取得的成績及存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)講評，指出不足之處及下一步整改方向。會上通報(bào)了4月份公司完成的9項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，并對5月份公司的8項(xiàng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署和安排，要求各單位明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前計(jì)劃安排，確保重點(diǎn)工作的完成。
最后，總經(jīng)理劉佃華通報(bào)了近期工作重點(diǎn)，并指出公交雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但距離現(xiàn)代企業(yè)管理水平還存在很大差距，基礎(chǔ)管理上還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，下一步將要對所有干部職工進(jìn)行針對性地培訓(xùn)，要更新知識和觀念，公司要強(qiáng)推企業(yè)精細(xì)化管理，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力，廣大干部要自加壓力，要有危機(jī)感，要有攻堅(jiān)克難的精神，確保企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展