來源：快速公司
      作者：孫利民
      車隊機務工作是公交企業(yè)管理中的重點之一，是為運營生產一線提供車輛服務的基礎性工作。機務工作的出發(fā)點和落腳點都是為了營運生產，其具體工作即是駕駛操作規(guī)程的正確執(zhí)行和對使用維護質量的控制，才能真正地筑牢行車安全防護網。
      首先堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的生產方針。認真貫徹執(zhí)行車輛定期檢查、強制維護、適情修理制度。確保車輛按計劃進修和日常故障及時修復，保證安全運營，提高車輛完好率為營運生產提供較好的車輛技術保障，為提高高峰期的工作車率、解決公交營運的供需矛盾打好基礎。其二做好機務管理的基礎工作。建立和完善車隊的機務管理制度、駕駛操作規(guī)程和車輛發(fā)生異常的處置預案，并教育駕駛員按照操作規(guī)范執(zhí)行。加強技術檔案管理，對每臺車的基礎信息、運行情況、檢查情況、能耗保修等都要認真記錄存檔管理，并對數據進行分析研究總結經驗。  

      最重要的抓好駕駛員的技術培訓和駕駛操作管理工作。使用好車輛的核心環(huán)節(jié)是正確地駕駛操作，技術培訓很重要，特別是對新車型新技術，要進行系統的培訓，以了解結構功能，掌握使用要領。還要教育駕駛員愛護車輛，遵守駕駛操作規(guī)程，并及時推廣先進經驗。同時抓好技術經濟定額和機務指標的過程管理，降低運行成本。每月及時統計、考核、公布數據，使駕駛員心中有數。對節(jié)氣、節(jié)電、省胎的經驗要及時總結交流，對虧氣、虧電瓶和輪胎、離合器早期損壞的要及時分析，采取措施予以排除。      總之，車隊要管好車，用好車，使車輛經常保持良好的技術狀況和整潔的車容，是車隊技術機務工作的根本目的，唯此才能保障運力的安全和可靠。