為科學(xué)謀劃、合理部署機(jī)務(wù)管理工作，有序推進(jìn)工作的順利開展，近日，公交集團(tuán)機(jī)務(wù)技術(shù)部組織召開一季度機(jī)務(wù)工作會議。集團(tuán)副總經(jīng)理于京濤，機(jī)務(wù)技術(shù)部全體員工、權(quán)屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)務(wù)科長參加會議。

    會上，首先，各權(quán)屬單位匯報(bào)一季度機(jī)務(wù)管理工作完成情況，在工作中存在問題和解決問題的措施。其次，集團(tuán)機(jī)務(wù)技術(shù)部部長汪云針對目前機(jī)務(wù)管理工作情況部署下一階段工作要求。最后，于京濤肯定了各單位一季度機(jī)務(wù)工作完成情況，并對一季度機(jī)務(wù)管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評，就目前機(jī)務(wù)管理工作提出以下要求：一是做好駕駛員燃料獎懲考核工作，根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)、合理地完善獎懲方案。二是做好機(jī)務(wù)管理人員、駕駛?cè)藛T、維修人員專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提升職業(yè)技能水平。三是加強(qiáng)對運(yùn)營車輛技術(shù)狀況監(jiān)管工作，保證車容車貌、車輛完好。四是高度重視機(jī)動車輛、待運(yùn)營車輛的管控工作，不得松懈，確保車輛技術(shù)性能良好。五是加強(qiáng)機(jī)務(wù)現(xiàn)場管理力度，認(rèn)真做好車輛檢查工作，扎實(shí)管理。六是狠抓成本管控，把降本增效落到實(shí)處。七是機(jī)務(wù)管理工作中要勇于創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，打開新思路，創(chuàng)新管理模式，提升管理效率和服務(wù)水平。